PMO as a service
Escritório de projetos sob demanda: cadência, status único, riscos e reporte executivo.
P3 · Mission control · Gestão de projetos
Telemetria para cada projeto.
PMO as a service, método ágil, tradicional ou híbrido, governança de fornecedores e gestão de escopo, prazo e custo. Você sabe onde cada projeto está, toda semana.
Dor
Você reconhece estas situações?
Risco · fora da rota
O atraso só aparece quando o prazo já passou.
Cada fornecedor reporta de um jeito, e nenhum status é confiável.
Atenção · desvio
Montar o panorama do portfólio leva dias.
O board pede uma visão que ninguém consegue dar rápido.
Atenção · desvio
O escopo muda por e-mail.
Sem registro de impacto em prazo e custo.
Atenção · desvio
O time entrega, mas não tem tempo para gerir.
Gestão vira tarefa de fim de dia.
O que fazemos
Ofertas deste pilar
Governança de fornecedores
Contratos, SLAs, critérios de aceite e auditoria de entregas de todos os fornecedores.
Ágil, tradicional ou híbrido
Método adequado à sua cultura e ao seu contrato, sem dogma de framework.
Escopo, prazo e custo
Controle formal de mudanças, linha de base e previsão de término baseada em dados.
Entregáveis
O que fica com você
- Painel único de status do portfólio, atualizado toda semana
- Matriz de riscos com dono, prazo e mitigação
- Relatório executivo mensal para o board
- Checklist de lançamento para cada entrega crítica
Mission control · semana 06Quatro projetos em órbita. Um precisa de manobra.
Manobra propostaPortal B2B: corte de 2 funcionalidades e go-live em 18/11.
Como medimos
Telemetria do pilar
Quatro indicadores acompanhados desde o primeiro mês, com linha de base e meta.
Indicador 0133%80%Frequência: Semanal
Projetos no prazo
Portfólio com status em órbita
Indicador 02+27%± 5%Frequência: Mensal
Variação de custo
Custo realizado contra o orçado
Indicador 0320%100%Frequência: Semanal
Mudanças formalizadas
Mudanças de escopo com impacto registrado
Indicador 043 dias0Frequência: Mensal
Tempo de reporte
Tempo para montar o status do board
Valores de referência ilustrativos. A linha de base real é medida no diagnóstico.
Perguntas frequentes
Antes de agendar
Vocês substituem o meu gerente de projetos?
Complementamos. O PMO estrutura método, cadência e reporte; os gerentes internos ganham ferramentas e tempo.
Precisamos mudar de ferramenta?
Não necessariamente. Trabalhamos com Jira, Azure DevOps, Monday ou planilhas, desde que haja uma fonte única.
Qual é o tempo mínimo de contrato?
O PMO as a service começa com 3 meses e segue mensal, com saída planejada.
Ágil não dispensa PMO?
O ágil organiza o time; o PMO dá visão de portfólio, dependências, fornecedores e investimento.
P3 · Mission control
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